據(jù)時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查了解，伊利等奶企在營(yíng)銷費(fèi)用上投入巨大。2007年—2012年，伊利的廣告支出保持在高位，分別是2010年38.26億元、2011年36.52億元、2012年37.32億元，廣告宣傳支出基本上是同年凈利潤(rùn)的5倍多。2013年，伊利上半年廣告宣傳費(fèi)用達(dá)到了25.9億，同比增長(zhǎng)17%，廣告宣。
冠名費(fèi)3。
1億“爸爸”打敗“好聲音”3。本站文章均來(lái)vi設(shè)計(jì)和北京LOGO設(shè)計(jì)公司相關(guān)網(wǎng)站。
1199億，伊利（600887）天價(jià)冠名《爸爸去哪兒》第二季，刷新了中國(guó)電視廣告史上最高冠名記紀(jì)錄�？侦`LOGO設(shè)計(jì)公司http://m.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險(xiǎn)logo設(shè)計(jì)通譯為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)，以無(wú)比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
12月2日，伊利以3。而VI（視覺(jué)識(shí)別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計(jì)以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識(shí)別的形象符號(hào)，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗(yàn)多、案例多。專：專注“設(shè)計(jì)”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計(jì)。實(shí)：化繁為簡(jiǎn)，深入淺出，找出重心點(diǎn)，徹底解決問(wèn)題。策：聽(tīng)懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
1199億元的創(chuàng)紀(jì)錄價(jià)格拿下《爸爸去哪兒》第二季獨(dú)家冠名，大幅超過(guò)此前《中國(guó)好聲音》第三季冠名權(quán)的2。
5億。房地產(chǎn)logo設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計(jì)是一家專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司。醫(yī)院logo設(shè)計(jì)客戶提供卓越的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)并同時(shí)提供高質(zhì)量的后期視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣方案。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查了解，伊利等奶企在營(yíng)銷費(fèi)用上投入巨大。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能源化工logo設(shè)計(jì)一流的VI設(shè)計(jì)應(yīng)通過(guò)標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長(zhǎng)，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅(jiān)持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計(jì)組，以創(chuàng)造獨(dú)到的文化品牌新視覺(jué)執(zhí)行為己任！。
2007年—2012年，伊利的廣告支出保持在高位，分別是2010年38。
26億元、2011年36。食品消費(fèi)品logo設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、制作、印刷、后期加工、到送貨上門(mén)我們實(shí)行一站式服務(wù)；與您精誠(chéng)合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。
52億元、2012年37。物流制造logo設(shè)計(jì)選擇空靈設(shè)計(jì)的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
32億元，廣告宣傳支出基本上是同年凈利潤(rùn)的5倍多。品牌機(jī)會(huì)：基于對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者以及品牌本身的具體認(rèn)識(shí)，分析品牌成長(zhǎng)、共享以及繼續(xù)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
2013年，伊利上半年廣告宣傳費(fèi)用達(dá)到了25。對(duì)客戶群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過(guò)客戶細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場(chǎng)資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價(jià)值是用品牌策略與視野在進(jìn)行品牌的設(shè)計(jì)。文化藝術(shù)logo設(shè)計(jì)。
9億，同比增長(zhǎng)17%，廣告宣傳費(fèi)用比凈利潤(rùn)高2/3。
而此次冠名《爸爸去哪兒》一項(xiàng)支出就達(dá)到了3。
1億，是2013年上半年凈利潤(rùn)的五分之一。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ�，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實(shí)干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無(wú)限創(chuàng)意，這個(gè)特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
伊利一年廣告和宣傳支出占到了36。
52億元，平均每天1000多萬(wàn)。
一位熟悉伊利高層的知情人稱，伊利之所以肯花3。
1億巨額冠名費(fèi)的背后是想打開(kāi)學(xué)生奶市場(chǎng)。
然而，在第一季中企業(yè)投入2800萬(wàn)就換來(lái)了超高的收視率，直接轉(zhuǎn)換為密集的品牌曝光率，而第二季花出多十來(lái)倍的投入是否還能換來(lái)這一季的同等收視率或者更高的品牌曝光度，從投入產(chǎn)出這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，并不具備性價(jià)比。
達(dá)3。
1199億的冠名費(fèi)，能否使伊利收到相應(yīng)的廣告效應(yīng)？業(yè)界不斷發(fā)出質(zhì)疑。
3。
1億豪奪冠名權(quán)每周五晚10點(diǎn)，幾乎每5個(gè)家庭就有一個(gè)在看《爸爸去哪兒》。
資料顯示，《爸爸去哪兒》自從在湖南衛(wèi)視、愛(ài)奇藝首播后，收視率不斷攀升。
首期節(jié)目全國(guó)網(wǎng)收視率便達(dá)到1。
1，到第九期《爸爸去哪兒》，全國(guó)中心城市網(wǎng)收視達(dá)4。
98，而市場(chǎng)份額也從開(kāi)始的6。
74%上升到22。
12%。
《爸爸去哪兒》的網(wǎng)絡(luò)播出情況同樣火爆，前八期節(jié)目在愛(ài)奇藝、PPS的相關(guān)播放量超過(guò)2億，穩(wěn)居愛(ài)奇藝綜藝風(fēng)云榜榜首。
新華社新媒體中心聯(lián)合數(shù)托邦創(chuàng)意分析工作室抓取了微博上提及爸爸去哪的45。
5萬(wàn)條原創(chuàng)微博，并對(duì)36。
7萬(wàn)獨(dú)立原發(fā)作者用戶，1300萬(wàn)余條用戶微博及近1億的關(guān)系進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，《爸爸去哪兒》創(chuàng)造了高達(dá)89%的美譽(yù)度，超越《中國(guó)好聲音》、《非誠(chéng)勿擾》、《快樂(lè)男聲》等節(jié)目。
高關(guān)注度帶來(lái)的是高額的冠名費(fèi)。
《爸爸去哪兒》第一季的冠名費(fèi)僅2800萬(wàn)元，而第二季增幅超過(guò)10多倍。
上周，湖南衛(wèi)視親子節(jié)目《爸爸去哪兒》舉行了第二季廣告招標(biāo)會(huì)，最終伊利以3。
1199億獲得獨(dú)家冠名權(quán)，創(chuàng)中國(guó)電視史上最高冠名紀(jì)錄。
如此高昂的廣告費(fèi)用，也讓本土原本想牽手《爸爸去哪兒》的企業(yè)望而卻步。
“消費(fèi)者在哪，通過(guò)什么可以看到我的廣告。
他是看電視的，我的廣告投在電視上；如果我的目標(biāo)消費(fèi)者是上網(wǎng)的，看網(wǎng)絡(luò)電視的，我就投入在網(wǎng)絡(luò)。
我們所有的投放是針對(duì)他的習(xí)慣，一定要投放到他能看得到的地方。
”伊利副總靳彪說(shuō)。
“伊利之所以愿意出天價(jià)冠名費(fèi)，主要看收視率、觀眾和潛在客戶的吻合度。
”一位資熟悉伊利高層的廣告銷售人員告訴時(shí)代周報(bào)記者。
根據(jù)湖南衛(wèi)視公布的CSM46城市數(shù)據(jù)，爸爸去哪手氣核心觀眾群：女性、青年、高知。
女性觀眾收視率1。
92，占比2/3；核心25-34歲收視率高達(dá)2。
13，份額12。
8，占比高達(dá)36%，是收視率最高群體。
《爸爸去哪兒》的收視群體與之潛在目標(biāo)客戶吻合。
押注百億學(xué)生奶市場(chǎng)3。
1199億的天價(jià)節(jié)目冠名費(fèi)背后，伊利正試圖撬動(dòng)一個(gè)百億市場(chǎng)。
“伊利之所以肯花3。
1億巨額冠名費(fèi)，很大原因是想打開(kāi)學(xué)生奶市場(chǎng)。
之前，因?yàn)榕Ｄ绦袠I(yè)頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一些地區(qū)學(xué)生奶也曾出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題。
如果強(qiáng)行讓家長(zhǎng)選擇伊利，很可能會(huì)出現(xiàn)反彈。
而冠名《爸爸去哪兒》會(huì)減少這方面的麻煩。
”一位熟悉伊利高層的知情人向時(shí)代周報(bào)記者透露。
“學(xué)生飲用奶計(jì)劃”并非中國(guó)獨(dú)有，英國(guó)早在1921年就開(kāi)始推廣，1934年把推廣“學(xué)生飲用奶計(jì)劃”寫(xiě)進(jìn)了《乳品法》。
許多國(guó)家近年來(lái)還把學(xué)生奶普及范圍擴(kuò)大到幼兒園、小學(xué)、中學(xué)乃至大學(xué)。
據(jù)記者了解，“中國(guó)學(xué)生飲用奶計(jì)劃”早于2000年就正式啟動(dòng)。
這項(xiàng)旨在通過(guò)每天課間時(shí)向在校中小學(xué)生提供一份特供學(xué)生的優(yōu)質(zhì)牛奶，以提高他們的身體素質(zhì)并培養(yǎng)合理膳食習(xí)慣。
2012年，該計(jì)劃已覆蓋全國(guó)280多個(gè)城鎮(zhèn)，每天為超過(guò)840萬(wàn)兒童提供學(xué)生奶。
截至2013年9月，該計(jì)劃日平均供應(yīng)學(xué)生引用奶1800萬(wàn)份以上，奶源基地165家。
然而，由于學(xué)生奶一旦發(fā)生食品安全問(wèn)題，學(xué)校要承擔(dān)一部分責(zé)任，教育部門(mén)也持既不拒絕也不推廣的態(tài)度，而乳企方面，國(guó)家補(bǔ)貼遲遲沒(méi)有，沒(méi)有推廣動(dòng)力，“中國(guó)學(xué)生奶計(jì)劃”最終遭到了失敗。
今年9月，中央五部委發(fā)文取消學(xué)生奶行政許可審批，學(xué)生飲用奶計(jì)劃推廣工作整體移交給中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)。
奶業(yè)專業(yè)LOGO設(shè)計(jì)公司表示，學(xué)生奶不再定點(diǎn)生產(chǎn)，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，企業(yè)自行制定銷售價(jià)格，連奶品包裝上的學(xué)生奶標(biāo)識(shí)都會(huì)取消。
學(xué)生奶市場(chǎng)到底有多大？廣州市奶業(yè)管理辦公室副主任王丁棉曾主要負(fù)責(zé)廣州學(xué)生奶的立項(xiàng)和實(shí)施，他向時(shí)代周報(bào)記者算了一筆賬。
截至2013年9月，廣州有1000多家幼兒園、小學(xué)、中學(xué)，總計(jì)超過(guò)200萬(wàn)學(xué)生享受到“學(xué)生奶”，供應(yīng)量為1。
2萬(wàn)噸，覆蓋率達(dá)12%。
廣州是學(xué)生奶計(jì)劃執(zhí)行比較好的城市。
而全國(guó)覆蓋率只有1%，最高峰時(shí)也只有700萬(wàn)學(xué)生能喝到學(xué)生奶。
廣州地區(qū)一包（200ml）的學(xué)生奶售價(jià)為1。
7元，同期市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)達(dá)到了2。
5—3元。
廣州地區(qū)學(xué)生奶一年供應(yīng)總量為1。
2萬(wàn)噸（1公斤相當(dāng)于5盒牛奶），以每盒贏利一分錢(qián)計(jì)算，企業(yè)大概有60萬(wàn)元進(jìn)賬。
取消行政審后，已經(jīng)開(kāi)始有學(xué)生奶漲價(jià)。
保守估計(jì)，未來(lái)全國(guó)的學(xué)生奶市場(chǎng)至少有百億規(guī)模。
“學(xué)生奶本身是一個(gè)福利性的民心工程。
企業(yè)而主要培養(yǎng)品牌的消費(fèi)者，有一定程度的廣告效應(yīng)。
所以廣州地區(qū)的學(xué)生奶只能保證企業(yè)微利不虧本，一包利潤(rùn)也就1分錢(qián)左右。
取消‘學(xué)生奶計(jì)劃’以后，空出來(lái)的市場(chǎng)，肯定會(huì)有人想辦法進(jìn)去，而且想進(jìn)去也不會(huì)是一家。
”王丁棉說(shuō)。
與傳統(tǒng)的市場(chǎng)渠道相比，學(xué)生奶渠道有諸多隱性好處。
市場(chǎng)價(jià)格包含流通、渠道、銷售等諸多費(fèi)用，而學(xué)生奶市場(chǎng)則省掉了諸多中間成本，直接把牛奶送到學(xué)生手中，是長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)。
這也成為各大奶企爭(zhēng)搶學(xué)生奶市場(chǎng)的原因之一。
高額冠名費(fèi)值不值？然而，進(jìn)駐學(xué)生奶市場(chǎng)是否能接《爸爸去哪兒》的高收視率而帶來(lái)高效益，高達(dá)3。
1199億的冠名費(fèi)，能否使伊利收到相應(yīng)的廣告效應(yīng)？業(yè)界不斷發(fā)出質(zhì)疑。
“在這一季中，企業(yè)投入了2800萬(wàn)就換來(lái)了超高的收視率，直接轉(zhuǎn)換為密集的品牌曝光率，如果在第二季贊助的話，花出去多十來(lái)倍的投入是否還能換來(lái)這一季的同等收視率或者更高的品牌曝光度，從投入產(chǎn)出這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，并不具備性價(jià)比。
”壹沙（北京）文化傳媒有限公司張加冰此前在媒體上說(shuō)道。
伊利等大型乳企一直試圖通過(guò)各種途徑公關(guān)，進(jìn)入學(xué)生奶市場(chǎng)。
“伊利、蒙牛曾多次向廣州市學(xué)生奶辦公室提出過(guò)準(zhǔn)入申請(qǐng)，這兩家企業(yè)的公關(guān)累計(jì)起來(lái)不會(huì)小于六、七輪次。
包括通過(guò)親朋好友牽線搭橋、找好友求情；搬出了大學(xué)從亊食品加工研究與教學(xué)的專業(yè)LOGO設(shè)計(jì)公司教授做“說(shuō)客”；進(jìn)行“上層公關(guān)”，找有關(guān)部門(mén)進(jìn)行疏通又或?qū)懠垪l、批條子施壓；甚至借用與某香港公司合作的名義，以香港公司作為學(xué)生奶總代理出面來(lái)談判及公關(guān)。
這些公關(guān)全都遭到了拒絕。
”王丁棉告訴時(shí)代周報(bào)記者。
伊利等奶企在營(yíng)銷費(fèi)用上投入巨大。
2007年—2012年，伊利的營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步上升，從193億上升至420億，凈利潤(rùn)從-1。
15上升到17。
17億。
與此同時(shí)，伊利的廣告支出保持在高位，分別是2010年38。
26億元、2011年36。
52億元、2012年37。
32億元，廣告宣傳支出基本上是同年凈利潤(rùn)的5倍多。
2013年，伊利上半年廣告宣傳費(fèi)用達(dá)到了25。
9億，同比增長(zhǎng)17%，廣告宣傳費(fèi)用比凈利潤(rùn)高2/3。
而此次冠名《爸爸去哪兒》一項(xiàng)支出就達(dá)到了3。
1億，是2013年上半年凈利潤(rùn)的五分之一。
實(shí)際上，巨額營(yíng)銷費(fèi)用已經(jīng)成為奶業(yè)的一個(gè)通病。
2011年，伊利一年廣告和宣傳支出占到了36。
52億元，平均每天1000多萬(wàn)。
蒙牛、光明的廣告費(fèi)三大乳企去年全年合計(jì)達(dá)到69。
16億元，日均約1900萬(wàn)元。
“像伊利集團(tuán)的知名度已經(jīng)足夠，然而在產(chǎn)品質(zhì)量上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法讓消費(fèi)者滿意。
不如把這些錢(qián)用在養(yǎng)殖、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，讓質(zhì)量更加有保證。
企業(yè)在宣傳的時(shí)候，必須務(wù)實(shí)，否則出了質(zhì)量問(wèn)題，只能讓消費(fèi)者唾棄。
”奶業(yè)專業(yè)LOGO設(shè)計(jì)公司表示，伊利等乳業(yè)銷量的提升，很大程度上依賴于廣告大范圍、高頻度的“轟炸”并非長(zhǎng)久之計(jì)。
