移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一次窗口期是Featurephone時代，第二是智能機時代。典型應(yīng)用的比如微信，包括支付寶、大眾點評這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉(zhuǎn)型。可惜這個階段已經(jīng)在走向尾聲，2013年商業(yè)化開始明顯加快，很多中小型開發(fā)者和發(fā)行渠道發(fā)現(xiàn)生存越來越困難。
判2014，移動互聯(lián)網(wǎng)的六大趨勢今天跟大家分享幾點，站在當下，對移動互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢判斷。
第一個趨勢是移動互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結(jié)束。本站文章均來vi設(shè)計和北京LOGO設(shè)計公司相關(guān)網(wǎng)站。
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一次窗口期是Featurephone時代，第二是智能機時代�？侦`LOGO設(shè)計公司http://m.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險logo設(shè)計通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
典型應(yīng)用的比如微信，包括支付寶、大眾點評這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉(zhuǎn)型。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗多、案例多。專：專注“設(shè)計”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
可惜這個階段已經(jīng)在走向尾聲，2013年商業(yè)化開始明顯加快，很多中小型開發(fā)者和發(fā)行渠道發(fā)現(xiàn)生存越來越困難。
至于下一個創(chuàng)業(yè)窗口期是什么？我們認為是一個以手機為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。房地產(chǎn)logo設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計是一家專業(yè)的品牌設(shè)計公司。醫(yī)院logo設(shè)計客戶提供卓越的品牌設(shè)計服務(wù)并同時提供高質(zhì)量的后期視覺傳達設(shè)計及市場推廣方案。
所以另一個重要的趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)思路變革傳統(tǒng)行業(yè)和家庭。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗，能源化工logo設(shè)計一流的VI設(shè)計應(yīng)通過標志造型、色彩定位、標志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計項目都是由經(jīng)驗豐富的設(shè)計總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計組，以創(chuàng)造獨到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
怎么改變你的家庭？今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，還將來路由器可能就是家庭的一個網(wǎng)絡(luò)中樞，通過手機連接家里了所有設(shè)備，比如微波爐、冰箱、空調(diào)等等。
同時，大家可以看到，移動互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)、零售業(yè)和企業(yè)信息化帶來的新的顛覆。食品消費品logo設(shè)計從設(shè)計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務(wù)；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。
所以未來互聯(lián)網(wǎng)將全方位、全天候改變?nèi)藗兊墓ぷ�、社交和家庭娛樂。物流制造logo設(shè)計選擇空靈設(shè)計的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
在第三次創(chuàng)業(yè)窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現(xiàn)。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴張的機會。
第三，粉絲（或用戶）已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。對客戶群進行細分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進行品牌的設(shè)計。文化藝術(shù)logo設(shè)計。
為什么？在UC之前，我是做企業(yè)軟件和企業(yè)信息化的，那時候做產(chǎn)品是由客戶提出需求，產(chǎn)品和項目提煉需求，最后開發(fā)出來，再給客戶做實施。
但在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品是由產(chǎn)品經(jīng)理通過和用戶互動，做出產(chǎn)品，再通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動前進。
尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會提供大量需求給你，你只要在大的產(chǎn)品格局和規(guī)劃下跟他們走就行。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實干風格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
而且很明顯的一個趨勢是，以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制，未來將是粉絲主導(dǎo)制。
粉絲為什么會產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素？以前我們?nèi)ネ茝V的時候，靠什么？在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的是央視標王，誰搶到了標王，誰的產(chǎn)品就可以賣出去。
但是下一個時代，傳統(tǒng)渠道的影響力仍然很強，但已經(jīng)不是唯一了。
相反，如果你有100萬真粉絲，產(chǎn)品營銷和推廣同樣能非�？焖�、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產(chǎn)品傳播。
第四，被并購成為創(chuàng)業(yè)者的新選擇。
2011開始，互聯(lián)網(wǎng)并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規(guī)模非常大的并購，所以創(chuàng)業(yè)者不用再將IPO視為唯一成功的標志。
去年YY上市，回來跟我說，IPO是真心累。
實際上，只有極少數(shù)公司能夠做到華潤、萬科這樣的規(guī)模，所以被并購也是創(chuàng)業(yè)者成功的標志。
除了對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，移動娛樂會是另一個大機會。
游戲一直是UC的一項重要的業(yè)務(wù)，UC九游已經(jīng)是國內(nèi)Android領(lǐng)域最大的游戲運營平臺之一，我們也剛剛整合了PP助手，強化了自己在iOS平臺的發(fā)行能力。
過去一年，我們可以看到，單機游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲都已經(jīng)比較普及了，下一步精品重度網(wǎng)游還有和社交游戲這兩種類型會加速崛起。
最后，移動互聯(lián)網(wǎng)在亞洲市場存在新的機遇。
UC在美國、印度、越南等建立了自己的Office，突出的感受是，亞洲區(qū)的發(fā)展尤其快。
今天我們在印度的員工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了UC，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的市場。
實際上，如果我們可以成為一家亞洲的互聯(lián)網(wǎng)公司，再成為全球的互聯(lián)網(wǎng)公司就更容易一點。
最后，要跟創(chuàng)業(yè)者們分享的是，只有彎道超車才有機會，在舊的格局打敗以前的領(lǐng)先者是非常困難的，但傳統(tǒng)的領(lǐng)先者往往不敢嘗試特別險的彎道加速。
所以如果創(chuàng)業(yè)者想成功，必須找機會要彎道超車。
今天，在移動瀏覽器上想直接超過UC已經(jīng)幾乎不可能了，我們是行業(yè)里最大的瀏覽器研發(fā)團隊，對用戶的了解度比大多數(shù)人要深很多。
但彎道超車的機會不是沒有，假如下一代的硬件設(shè)備出現(xiàn)了，而UC在這個方面做得不好，犯了錯誤，那就是別人的機會。
實際上，站在UC的角度，我們看別的領(lǐng)域，跟創(chuàng)業(yè)者是一個心態(tài)。
我們不會再別人已經(jīng)領(lǐng)先的方向上去追，而是要找到一個新的拐點，當然這個拐點不能說是完全一個新東西，可以跟以往的業(yè)務(wù)有交集，又有新的創(chuàng)新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。
