身處變革時(shí)代，傳媒人究竟該如何謀變突圍？文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者又該如何適應(yīng)時(shí)代并走向海外？2013年11月16日，時(shí)代周報(bào)五周年暨首屆時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇在廣州花都美林湖舉行。探問傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路徑、尋找中國本土文化產(chǎn)業(yè)“走出去”之路成為本次論壇的核心議題。廣東出版集團(tuán)有限公司、南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L王桂。
如何創(chuàng)新，何時(shí)圓夢(mèng)？回顧過去十年，中國傳媒業(yè)乃至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)既歷經(jīng)了自身興盛發(fā)展，也部分打開了國際發(fā)展空間。
與此同時(shí)，從“微博”到“電子圖書”，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體深刻改變著現(xiàn)代傳播的方式與格局。本站文章均來vi設(shè)計(jì)和北京logo設(shè)計(jì)公司相關(guān)網(wǎng)站。
身處變革時(shí)代，傳媒人究竟該如何謀變突圍？文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者又該如何適應(yīng)時(shí)代并走向海外？2013年11月16日，時(shí)代周報(bào)五周年暨首屆時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇在廣州花都美林湖舉行�？侦`LOGO設(shè)計(jì)公司http://m.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險(xiǎn)logo設(shè)計(jì)通譯為視覺識(shí)別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào)，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
探問傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路徑、尋找中國本土文化產(chǎn)業(yè)“走出去”之路成為本次論壇的核心議題。而VI（視覺識(shí)別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計(jì)以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識(shí)別的形象符號(hào)，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗(yàn)多、案例多。專：專注“設(shè)計(jì)”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計(jì)。實(shí)：化繁為簡(jiǎn)，深入淺出，找出重心點(diǎn)，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
廣東出版集團(tuán)有限公司、南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L王桂科在致論壇開幕辭時(shí)強(qiáng)調(diào)：“剛剛閉幕的十八屆三中全會(huì)再次提出進(jìn)一步深化文化體制改革，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力。
這是我們選擇在這個(gè)嶄新的歷史節(jié)點(diǎn)舉辦首屆時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)論壇、探討變革時(shí)代傳統(tǒng)媒體如何謀變突圍、開放時(shí)代文化企業(yè)如何成功‘走出去’的原因所在。房地產(chǎn)logo設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計(jì)是一家專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司。醫(yī)院logo設(shè)計(jì)客戶提供卓越的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)并同時(shí)提供高質(zhì)量的后期視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣方案。
當(dāng)前的文化出版?zhèn)髅綐I(yè)，可以說是千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流，創(chuàng)新正當(dāng)其時(shí)，圓夢(mèng)適得其勢(shì)。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能源化工logo設(shè)計(jì)一流的VI設(shè)計(jì)應(yīng)通過標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅(jiān)持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計(jì)組，以創(chuàng)造獨(dú)到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
我們期待聆聽八方聚會(huì)，助力首屆時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇揚(yáng)帆啟航。
”孫冕：現(xiàn)在做事需要跨界和混搭孫冕（新周刊雜志社社長）我是傳媒界的一個(gè)“怪胎”。食品消費(fèi)品logo設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實(shí)行一站式服務(wù)；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。
王桂科董事長、杜傳貴總經(jīng)理能夠容納我在你們的懷里面安家立業(yè)，我特別感恩。物流制造logo設(shè)計(jì)選擇空靈設(shè)計(jì)的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
從事傳媒38年以來，我經(jīng)歷過很多事情。品牌機(jī)會(huì)：基于對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者以及品牌本身的具體認(rèn)識(shí)，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
1990年的時(shí)候，我做了一份報(bào)紙，拉了8000塊錢的廣告，一家酒吧因?yàn)檫@個(gè)廣告做得風(fēng)生水起，賺了很多錢。對(duì)客戶群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場(chǎng)資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價(jià)值是用品牌策略與視野在進(jìn)行品牌的設(shè)計(jì)。文化藝術(shù)logo設(shè)計(jì)。
同一時(shí)間，我用一個(gè)企業(yè)的3萬塊錢做了一個(gè)電視廣告，就是三九胃泰的廣告，當(dāng)時(shí)這個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)為零，到我離開的時(shí)候有300億。
《新周刊》走到今天，我們花了差不多1000萬。
過去，我們?cè)谕愲s志的營收可能跑在第一、第二位，但今年卻有很大滑坡，聽說一些時(shí)尚媒體滑得更厲害。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗⅲ玫钠髽I(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實(shí)干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個(gè)特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
滑到哪里去了？可能就是互聯(lián)網(wǎng)、電臺(tái)、電視臺(tái)。
我覺得現(xiàn)在需要做跨界，需要混搭著做事情。
我個(gè)人或者《新周刊》積累了那么多的社會(huì)資源，這些社會(huì)資源其實(shí)是被浪費(fèi)的。
三中全會(huì)的一個(gè)精神就是經(jīng)營改革，我們也許可以找到一個(gè)出路。
因?yàn)殄X真的太多了，多到什么程度？《中國好聲音》今年的廣告達(dá)到十幾個(gè)億，與它同類型的節(jié)目各大電視臺(tái)都在做，現(xiàn)在還有人拿著錢往里裝。
剛才就有人電話讓我去做一個(gè)類似的節(jié)目，因?yàn)樗吹搅恕缎轮芸吩陔娨晜髅嚼锏挠绊懥Α?br />
那個(gè)人給我出了一個(gè)主意，他拿出2個(gè)億來做同類型的節(jié)目，然后他估算，少的時(shí)候每年會(huì)有3億到5億的盈利。
當(dāng)然，沒有老總的批準(zhǔn)我不敢做這個(gè)事情，但其實(shí)機(jī)會(huì)太多了，就看我們用什么樣的方式接納。
趙力：投資者是行業(yè)革命的“救星”趙力（《投資者報(bào)》總編輯））現(xiàn)在大背景下的傳媒變革，有四個(gè)主體正在發(fā)生很重要的變化：第一，行業(yè)的市場(chǎng)正在發(fā)生巨大變化，整個(gè)行業(yè)背景都在發(fā)生變化。
我們過去的傳媒是做管道的，無論是報(bào)紙的發(fā)行量，電視臺(tái)的收視率，他們的受眾群都是管道。
讀者從機(jī)場(chǎng)下來，經(jīng)過走廊橋或者出行通道，把他們爭(zhēng)取到以后，就在上面賣廣告，我們需要把廣告貼在這些管道旁邊。
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)來以后，管道被打破了，變成了一個(gè)平臺(tái)；而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了以后，我覺得就變成了廣場(chǎng)，有廣場(chǎng)效應(yīng)。
廣場(chǎng)效應(yīng)有什么特點(diǎn)呢？就是誰喊得響、誰會(huì)喊，就有人聽。
第二，法人的變化。
當(dāng)原來的市場(chǎng)發(fā)生變化后，傳統(tǒng)媒體的變化從現(xiàn)階段來說還是非常初級(jí)，傳媒人里面，不見得有很多人會(huì)喊。
很多傳媒人過去只會(huì)做廣告，到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)就只會(huì)做平臺(tái)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，整個(gè)自媒體都是廣場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候?qū)髅饺说淖兏锸欠浅?shí)質(zhì)性的。
現(xiàn)在的傳媒企業(yè)似乎不知道自己在廣場(chǎng)上說什么話能夠吸引別人、做什么事能夠回到曾經(jīng)擁有過的影響力。
第三個(gè)變化是媒體人。
一個(gè)階段以來，廣州本地媒體人處于一個(gè)非常尷尬的時(shí)期，而且這種局面可能還在擴(kuò)大。
傳媒人最大的變化是，他們過去自詡是時(shí)代或者歷史的記錄者，是靠記錄來謀生的。
而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還需要記錄嗎？它自動(dòng)生成了歷史，不需要記錄。
這對(duì)于傳媒人來說非常困惑，包括我自己。
傳媒人面對(duì)這么劇烈的變化，在沒有想清楚的時(shí)候，我認(rèn)為應(yīng)該盡可能少著急地沖到潮頭上。
對(duì)于行業(yè)中的大多數(shù)記者來說，可能需要一段時(shí)間的沉寂，重新找回自身可以扮演的角色。
第四個(gè)變化是投資者。
十八屆三中全會(huì)提到了文化創(chuàng)新，無論是體制創(chuàng)新還是經(jīng)營創(chuàng)新，這個(gè)行業(yè)都需要投資者。
當(dāng)一個(gè)行業(yè)面臨自身革命的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)只有投資者才是“救星”。
如果這個(gè)行業(yè)沒有真正的投資者出現(xiàn)，就很難有輝煌的未來。
很多著名的互聯(lián)網(wǎng)大佬早期都是因?yàn)橛匈Y本、有投資者，而且是那種可以不計(jì)后果和損失的投資者。
錢永紅：全媒體必須做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)信息錢永紅（廣東省新聞出版廣電局副局長）我在高校有教學(xué)研究的經(jīng)歷，也從事過報(bào)業(yè)管理，之后到政府機(jī)構(gòu)，從事新聞出版的管理工作。
在這樣一個(gè)大變革時(shí)期，傳統(tǒng)媒體如何去適應(yīng)自身角色的調(diào)整？這個(gè)問題確實(shí)值得認(rèn)真思考。
1996年，全國就提出“互聯(lián)網(wǎng)是第四傳媒”，我參加了當(dāng)時(shí)在北京舉行的峰會(huì)。
當(dāng)時(shí)絕大部分與會(huì)的人在認(rèn)同這個(gè)想法的同時(shí)，都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)還非常遙遠(yuǎn)。
可是最近一個(gè)階段，我的感受非常深，我和報(bào)業(yè)、雜志的老總們溝通過，大家都有一個(gè)非常明顯的感受：紙媒銷量可能并沒有減少，但是全年廣告額度還是呈下降趨勢(shì)，后半年也并沒有像我們之前期待的那樣有非常明顯的反彈。
從突圍角度來說，我們真的應(yīng)該認(rèn)真地考慮盈利點(diǎn)和盈利模式的大轉(zhuǎn)變。
之前的大眾傳媒，不管學(xué)界還是傳媒界，都是一個(gè)概念：雖然供應(yīng)信息內(nèi)容，可并不指望賣內(nèi)容賺錢，而是通過內(nèi)容去吸引受眾眼球，雖然第一波是虧錢的，但是之后可以把我們吸引來的“眼球”去賣給廣告商賺錢。
這樣的一個(gè)盈利模式，在今年發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
為什么？因?yàn)槲覀兡壳百嵉降哪切把矍颉倍疾荒苄纬梢粋�(gè)數(shù)據(jù)庫。
這些眼球是統(tǒng)計(jì)意義上的數(shù)字，它不同于網(wǎng)絡(luò)上賺的“眼球”，能形成有電話、地址記錄、購買行為的數(shù)據(jù)庫。
從這個(gè)角度去想，恐怕越來越多的銷售廣告會(huì)往網(wǎng)上分流，因?yàn)樗麄兡苣玫絻|萬數(shù)據(jù)庫，馬上就可以啟動(dòng)營銷中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的廣告鋪墊。
所以說，在盈利模式上，我們還得回到本行：信息內(nèi)容供應(yīng)商必須要做好內(nèi)容，讓內(nèi)容供應(yīng)能夠真正盈利。
這一點(diǎn)，現(xiàn)在要做，有很大難度。
前20多年，很多網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)供應(yīng)商的盈利方式都是讓內(nèi)容免費(fèi)，靠隨后的增值服務(wù)盈利。
在這一塊上，受眾基本上已經(jīng)適應(yīng)了這種模式。
所以真正要突圍的話，可能就要考慮第二個(gè)概念，即除了盈利模式要變動(dòng)以外，還要分眾化操作，也就是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面地定制信息，而且必須要全面覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
比如，做葡萄酒雜志，就專做“葡萄酒”相關(guān)內(nèi)容以及葡萄酒的很多延伸服務(wù)。
這樣覆蓋了以后才能有延伸的收益。
至于全媒體，它也要能夠做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)信息，然后讓用戶按需定制。
這些方面可能都是今后傳統(tǒng)傳媒必須要面對(duì)的和要變革的內(nèi)容。
提到新舊媒體的競(jìng)合關(guān)系，我認(rèn)為全媒體是一個(gè)趨勢(shì)。
今年新聞出版和廣電局合并，我估計(jì)也是從分業(yè)管理角度去考慮的，這是全媒體管理的一個(gè)重要起步。
我想以后肯定會(huì)有越來越多的全媒體方式，去推進(jìn)包括所有信息供應(yīng)商在內(nèi)的媒體平臺(tái)的整合。
曾少雄：文化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是看誰對(duì)誰有整合能力曾少雄（江西省出版集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖倍麻L）2010年，江西省出版集團(tuán)上市，改制、重組、上市，一步完成。
我記得當(dāng)時(shí)輔導(dǎo)我們上市的證券財(cái)務(wù)顧問說了一句很經(jīng)典的話，他說，江西出版集團(tuán)由原始社會(huì)一步跨入到共產(chǎn)主義社會(huì)了。
上市帶來了重大變化。
首先是制度的創(chuàng)新。
沿著這樣一個(gè)制度創(chuàng)新的思路，所有都是按這個(gè)思維方式來走的，包括在管理制度上的創(chuàng)新，會(huì)按照一個(gè)現(xiàn)代上市企業(yè)的要求去做。
第二是業(yè)態(tài)上的創(chuàng)新。
除了原來的、以圖書出版為主的傳統(tǒng)主業(yè)，我們也在向影視生產(chǎn)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、藝術(shù)品經(jīng)營、資本投資、國際貿(mào)易特別是傳統(tǒng)報(bào)刊版這一塊進(jìn)一步邁進(jìn)。
在人才這一塊，我們也采取了一系列創(chuàng)新手段：禁止各個(gè)出版社搞編輯的個(gè)人承包；每年投入用于編輯人才初始成長的專項(xiàng)資金達(dá)1000萬。
這樣，各出版社編輯擁有本科學(xué)歷的培養(yǎng)三年、研究生學(xué)歷的培養(yǎng)兩年、博士生學(xué)歷的培養(yǎng)一年，他們的基礎(chǔ)工資按照略高于國務(wù)院的標(biāo)準(zhǔn)，由我們來發(fā)。
這是因?yàn)榫庉嬋瞬诺某砷L有一個(gè)規(guī)律，即在考核的要求下，新人往往創(chuàng)造不了價(jià)值，這就造成出版社不愿意進(jìn)新人的情況。
然而，企業(yè)是要基業(yè)常青的，否則就算五年可以過去，五十年就可能就過不去，所以我們要對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化。
另外，公司還成立了一個(gè)3000萬元的“出版物種子庫”專項(xiàng)資金，這個(gè)項(xiàng)目能夠令一本書變成一套書，我們會(huì)用3000萬做牽引，補(bǔ)貼作者的稿酬。
正是因?yàn)檫@樣，我們?cè)趥鹘y(tǒng)出版這一塊得到了長足發(fā)展，出版社由4000種出書規(guī)模達(dá)到了9000多種，銷售凈收入也由6個(gè)多億上升到了10個(gè)多億，今年還有20%的增長。
報(bào)刊方面，我們的其中一份報(bào)紙叫《江西晨報(bào)》，這是一份時(shí)政類報(bào)紙，定位比較高端。
我們?cè)谧鲞@份報(bào)紙的時(shí)候，把內(nèi)容做到了極致。
利用現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過微信、微博，《江西晨報(bào)》就有可能變成五六十個(gè)有影響力的微信、微博賬戶，形成新的影響力，我們?cè)侔堰@份影響力、公信力、傳播力轉(zhuǎn)化為一個(gè)新的綜合資源，整合整個(gè)市場(chǎng)。
現(xiàn)在，《江西晨報(bào)》在同城占到第二，影響比較大。
它在2010年10月份正式改版上市，總投資2個(gè)多億，今年大概可以持平。
這些項(xiàng)目都需要大量資金。
我們的資金來源主要有兩個(gè)方面。
一是公司上市的時(shí)候有一個(gè)資本交易，當(dāng)時(shí)的大股東用8500萬把原來的資產(chǎn)賣出去。
后來公司又追加了5000萬的注冊(cè)資本金。
另外，今年我們向投資者募了一個(gè)億，完成了整個(gè)交易。
總體而言，我認(rèn)為所有企業(yè)都是由創(chuàng)意者、消費(fèi)者、推廣者和生產(chǎn)者組成的——不管是文化產(chǎn)品還是報(bào)刊。
企業(yè)打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力是看誰對(duì)誰有整合能力，創(chuàng)意可以把另外三者整合掉，推廣也可以把另外三者整合掉。
當(dāng)然，如果是消費(fèi)整合另外三者，就是一個(gè)數(shù)據(jù)庫。
像馬化騰的微信，他什么都沒有做，就是用消費(fèi)者整合了創(chuàng)意、推廣、生產(chǎn)。
生產(chǎn)者則是通過資本的力量，整合前三者。
王亞非：經(jīng)營是出版業(yè)最重要的平臺(tái)王亞非（安徽省出版集團(tuán)董事長）安徽出版集團(tuán)剛組建的時(shí)候，是一個(gè)又黑又暗又小的公司。
我覺得做任何事情，首先都得有圖像、有聲音，所以我投入了大量精力去做圖像、做聲音。
如果自視底蘊(yùn)很深、很獨(dú)特，就會(huì)失去很多廣泛的市場(chǎng)。
如果我自己還有成功的地方的話，那就是把我們的隊(duì)伍打造成了能基本適合各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。
現(xiàn)在的出版、傳媒應(yīng)該是三種業(yè)態(tài)的融合：第一種是閱讀和欣賞。
像廣電、報(bào)紙、圖書。
第二種是創(chuàng)意延伸，由內(nèi)容創(chuàng)意衍生出來的產(chǎn)品和載體。
新媒體出現(xiàn)后，傳統(tǒng)圖書報(bào)刊的市場(chǎng)肯定會(huì)被蠶食，但這就逼迫我們?nèi)ラ_發(fā)新的功能。
我覺得出版業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)都一樣，都有自己的平臺(tái)。
雖然我們也創(chuàng)造內(nèi)容去傳播，但最重要的還是經(jīng)營平臺(tái)，我們可以去拓展這個(gè)平臺(tái)，我認(rèn)為空間無限大。
比如安徽出版集團(tuán)旗下的《市場(chǎng)星報(bào)》，除了做廣告外，還有商業(yè)分析、教育、品讀。
它已經(jīng)從報(bào)紙變成了期刊、圖書、影視引導(dǎo)，同時(shí)跟旅游、會(huì)展嫁接。
第三是信息化服務(wù)，因?yàn)檠苌^以后，隨著科技的發(fā)展，出現(xiàn)了各種各樣的業(yè)態(tài)和信息化的東西。
現(xiàn)在，圖書和報(bào)紙已從簡(jiǎn)單的傳播知識(shí)和傳播信息變成了信息服務(wù)。
我大學(xué)一畢業(yè)就從事外貿(mào)情報(bào)工作，那個(gè)時(shí)候我就知道，每小時(shí)8美元能買路透社芝加哥交易所的情報(bào)，現(xiàn)在路透社還在做這個(gè)事情，永遠(yuǎn)沒有失去自己的陣地。
不管數(shù)字化還是紙質(zhì)化，它所提供的內(nèi)容和服務(wù)還在使品牌在升值。
吳飛：用中國故事講述人類共同價(jià)值吳飛（浙江大學(xué)傳媒與國際文化學(xué)院院長）文化產(chǎn)業(yè)要“走出去”，我認(rèn)為有三個(gè)核心元素：第一，我們到底有什么東西可以傳播？第二，我們的理念或者價(jià)值別人能不能理解？第三，除了理解之外、別人能不能接受甚至變成我們的同盟？有的時(shí)候故事可能比較簡(jiǎn)單，但是別人能夠理解它，就能夠打動(dòng)人心，就會(huì)成功。
比如李安的《少年派》，故事并不復(fù)雜，但實(shí)際上又隱含了很多我們想像不到的東西，比如有關(guān)宗教、家庭的元素。
這個(gè)影片容納了很豐富的民族跟世界的元素，民族與世界的融合。
要抵達(dá)這樣的成功，其實(shí)有兩個(gè)層面的東西可以去做：一是用中國的故事情境來講述落地國家的理念價(jià)值。
人類社會(huì)有很多共同價(jià)值，有時(shí)候可以用純粹的中國情節(jié)來傳遞世界共同的價(jià)值觀。
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)變化很快，對(duì)個(gè)人、對(duì)民族、對(duì)國家甚至對(duì)人類都充滿著很多疑問，這些疑問都需要我們?nèi)セ卮稹?br />
從這個(gè)角度來看，如果我們的作品、產(chǎn)品能夠部分地回答這些人類共同疑問的話，可能就會(huì)得到共識(shí)，像在非洲很受歡迎的《媳婦的美好時(shí)代》，這個(gè)片子沒有什么特別的東西，講的就是婆媳關(guān)系，可是卻是每個(gè)國家的人都可能面對(duì)的問題，所以它就能夠走向世界。
另一個(gè)是利用當(dāng)?shù)氐乃夭膩碇v述我們的理念。
中國人強(qiáng)調(diào)“和”、“中庸”，我認(rèn)為這些理念都可以去推廣，但有一點(diǎn)很重要，因?yàn)槲易约鹤鲞^國際傳播的相關(guān)課題，就發(fā)現(xiàn)中國文化在傳播出去的時(shí)候，官方過于注重強(qiáng)調(diào)意識(shí)色彩，也就是用比較硬的手段去傳播，再加上今天的西方對(duì)中國的確存在偏見，總體上傳播效果也就不好。
因此，如何向世界展示和說明中國就非常重要。
我認(rèn)為，在“走出去”的時(shí)候，你一定不要讓人看見是政府在做，現(xiàn)在好多都是看起來是民營企業(yè)在做，其實(shí)別人一看就知道背后是政府的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
我認(rèn)為價(jià)值觀“走出去”應(yīng)該是隱形的。
比如韓國的《江南Style》，很難說歌曲有具體的什么樣的韓國價(jià)值觀，但也不能說沒有韓國的價(jià)值觀在里面。
我們有時(shí)候硬要把一些價(jià)值觀強(qiáng)加進(jìn)去，別人就會(huì)拒絕接受。
這是我們存在不足的地方。
