北京金泰集團有限公司的前身是北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司，2001年由原北京市煤炭總公司改制而成。改制后的北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，金泰公司LOGO設(shè)計確定了“以房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以燃料經(jīng)營和旅游飯店業(yè)為支撐、以現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“大而強、小而優(yōu)、難而進、劣而退”的結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，成功實現(xiàn)了由生存適應(yīng)型調(diào)整向戰(zhàn)略發(fā)展型調(diào)整的轉(zhuǎn)變，逐步形成了“一個企業(yè)品牌，三種經(jīng)營模式，五個經(jīng)濟板塊”的戰(zhàn)略格局，公司經(jīng)濟規(guī)模大幅度增加，經(jīng)濟效益大幅度提高，培育了先進的企業(yè)文化，公司保持持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。
2009年，在北京京煤集團有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司成功改為北京金泰集團有限公司。在新的形勢下，北京金泰集團面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。一要牢牢抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，增強公司核心競爭優(yōu)勢，提升公司的專業(yè)品質(zhì)和整體實力，不斷開創(chuàng)公司科學(xué)經(jīng)營新局面。二要牢牢抓住調(diào)整這條主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要調(diào)整心態(tài)，調(diào)整思路，調(diào)整戰(zhàn)略，開拓經(jīng)營，強化管理，提高綜合競爭實力。三要牢牢抓住公司的戰(zhàn)略定位，努力建設(shè)具有金泰特色的首都城市服務(wù)業(yè)集團，做現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)的卓越運營商。四要牢牢抓住已有的城市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做專做精，做強做大。努力培育和打造倉儲、物流、汽貿(mào)等新的經(jīng)濟增長點，壯大企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。五要牢牢抓住“塑造一個品牌，強化三大經(jīng)營，提升五大功能，打造六個平臺，追求三個目標”的基本工作思路，細化戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略保障措施。
塑造一個品牌，就是要在金泰品牌已有知名度的基礎(chǔ)上，進一步塑造金泰集團品牌，持續(xù)提升金泰品牌價值。強化三大經(jīng)營就是要強化總部經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營和專業(yè)經(jīng)營。強化總部經(jīng)營，就是要建設(shè)以資本運作、資產(chǎn)收益、有效管控為中心任務(wù)的公司總部。強化區(qū)域經(jīng)營，就是要建立充滿活力、特色和效益的區(qū)域經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。強化專業(yè)經(jīng)營就是要建立有規(guī)模、有效益、有專業(yè)水平、有強大市場競爭力的專業(yè)經(jīng)營板塊。提升五大功能就是要提升金泰集團公司的品牌功能、造血功能、穩(wěn)定功能、規(guī)模功能和效益功能。打造六個平臺，就是要打造汽車貿(mào)易、燃料經(jīng)營、房產(chǎn)經(jīng)營、旅游飯店、倉儲物流和綜合服務(wù)六個平臺。追求三個目標。一是企業(yè)效益的最大化、資源價值的最大化、經(jīng)營成果的最大化、員工權(quán)益的最大化。二是收入總額和利稅規(guī)模不斷提升。三是為建設(shè)強大京煤貢獻智慧和力量。
